我给自己定一个任务，要向互联网企业学习。我一个月去10家企业拜访，拜访的过程中我也有一些担心，有可能是我年纪大了，互联网企业不关注具体的盈利问题，很多互联网的企业家都租我的办公室，去年年底的时候见面的时候都问业绩怎么样，结果我问的时候，他们给的答案都是快盈利了。那就是还没有盈利呀，所以非常的可怕。
无论是创业也好，作为企业家也好，还是应该把盈利放在第一位，要有盈利能力。如果没有盈利能力的时候，你这个商业模式可能是错的。这是我作为传统企业家来看新兴企业家的一个体会。
我大概看了一百多家互联网企业，我认为80%的是一个概念空空转，互联网的确是一个很好的技术，但是一定要为实体经济服务，要跟实体经济能够结合起来，如果结合不起来的话，那是非常可怕的。
我想衡量的标准就是三个，看一个企业，商业模式能不能成功，第一个是看能不能让成本降低;第二，能不能让效率大幅度提高;第三，能不能让闲置的资源充分的利用起来。当这三个问题做好了之后，剩下就是派生出来的问题。